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荔强律师事务所:如意集团走向全球化之路:从

时间:2019-02-10 20:24 作者:佚名 点击:

在我们看来,奢侈品是闪闪发光的卡地亚手镯和珍贵的爱马仕手袋 。 我们不会注意谁的织物和纱线被用来做那些华丽的衣服。。

在德勤(全球四大会计师事务所之一)发布的“2017年全球100强公司”中,由中国山东如意集团控股的法国P公司和日本主板上市公司Ready Incorporation分别排名第51位和第58位。 如意也是中国唯一一家通过控制进入前100名服装奢侈品公司的公司。。

   1。 羊毛纺织厂的传奇

   在我们看来,奢侈品是闪闪发光的卡地亚手镯、珍贵的爱马仕、整夜排队等候购买的限量版LV、一套日夜手工缝制的香奈儿西装、一个很难找到的时装秀,以及一个有大量空调和很少人的高档购物中心。 我们不会注意谁的织物和纱线被用来做那些华丽的衣服。。

如意集团的全球化之路:从毛纺织厂到奢侈品百强

   说到纱线,我想到拥挤的纺织厂。 女工们穿浅蓝色制服,把头发戴上白色的棉布帽子。。 在我们的概念中,很难将传统纺织厂与时尚和技术联系起来。。 然而,拥有世界上最大棉纺和毛纺完整纺织和服装产业链的如意企业以其非凡的全球化步伐告诉我们,没有什么是不可能的。。

   如意集团,原名“山东济宁如意毛纺有限公司”。有限公司。“原名山东济宁毛纺织厂成立于1972年,是一家世界知名的创新技术纺织企业,也是中国最大的制造商之一。。

如意集团的全球化之路:从毛纺织厂到奢侈品百强

   图为如意集团在银川的第一台全自动纺纱机

   目前,它拥有世界上最大的两个完整的纺织和服装产业链,从棉纺和毛纺到服装品牌。 它在中国有两家上市公司a股和日本东京主板,20家全资和控股子公司,年销售额超过4美元。60亿和30,000名员工。 综合竞争力在中国500强企业中排名第304位,在中国100强跨国公司中排名第63位,在中国500强纺织服装企业中排名第4位。

   据相关消息来源称,由如意集团控制的法国时尚集团SMCP已委托美国银行美林、JP摩根和私人股本基金KKR Capital Markets作为全球联合协调机构,为该公司今年秋季在巴黎上市做准备。

   2016年10月,如意集团以1。这是目前中国时尚领域最大的并购交易。SMCP是法国时尚和奢侈品牌桑德罗、Maje和Claudie Pierlot的母公司。

如意集团的全球化之路:从毛纺织厂到奢侈品百强

   这只是如意集团进入全球化的一小步。早在今年3月,如意集团就收购了1。1美元。70亿英镑购买YGM贸易公司的英国风衣品牌犬牙交错的狮子丹·阿奎特隆。

   阿奎特隆公司历史悠久,由发明防水羊毛织物的英国裁缝约翰·艾默里于1852年创立。阿奎特姆的风衣最早属于军事用品,但很快成为时尚品牌。

上海荔强律师事务所如意集团的全球化之路:从毛纺织厂到奢侈品百强

   英国首相邱吉尔多次穿上阿奎特( Aquascutum )。

   2014年,如意成为德国生产企业Peine Gruppe的主要股东。裴恩·格鲁佩公司成立于1948年,公司名称为Bawi。专门从事男装生产,拥有Barutti和Masterhand品牌。该公司自2009年以来一直面临各种困难,并申请破产重组,后来被美国戈登兄弟基金公司收购。

   如意成为股东后,多年的困难结束了。Peine Gruppe公司总经理Jan Leuze表示,“我们在采购和生产领域的决策仍然是独立的,但是当对双方都有利时,我们将利用山东如意集团的优势。”。“。

   2013年,他成为苏格兰花呢生产商卡洛威的股东。

   2010年,如意集团以约40亿日元收购了日本品牌RENAME Rena,成为该公司的最大股东。

   在频繁购买国外名牌之前,山东如意更注重面料的研发和生产。我们取得了世界领先的科技成就,许多技术和产品填补了国内空白,达到了国际先进水平。占领中国精纺呢绒高端市场,客户包括阿玛尼和其他国际一线品牌。

   如意虽然在面料制造商中占有一定的地位,但在最终产品的服装方面做得很少,更多的服装业务是OEM业务。收购外国品牌不仅能提高如意在服装领域的影响力,还能给如意带来更多的好处。

   统计显示如意集团将实现5。2015年为5 %。92.40亿元,增长2。同比增长4 %。5 %,净利润为17.1200万元,比2014年扭亏为盈。如意集团2016年的营业收入为9。06亿元,净利润3276。89万元。 今年第一季度,如意集团的营业收入为1。8.10亿元,净利润4978元。21万元,增长93。比去年同期增长了3 %。99 %,几乎翻了一番。

   2。海外品牌并购成为本土企业的趋势

   不仅是痴心妄想,海外品牌的并购似乎已经成为本土企业发展的热潮。

  安踏于2017年2月宣布收购韩国品牌kolon,并于2015年收购英国户外品牌Sprandi。 2017年8月,歌利亚收购了美国时装设计师VIVINE TAM于1994年在纽约创立的VIVINE TAM品牌在中国大陆的75 %股份。

   海尔集团不仅收购了服装业,还收购了东南亚三洋、新西兰费希尔·佩克尔和美国GEA。 美国收购东芝、德国、意大利、KUKA海信收购了夏普的墨西哥工厂,并获得了夏普美国品牌的使用权等。

   国内市场饱和后,国际化是不可避免的。我们观察中国的发展战略。早期的海外扩张主要是OEM和独立品牌推广,而海外并购近年来显著增加。

   根据彭博社的数据,中国公司海外收购的总数已经达到50起。自2016年以来增加了22亿美元,是24亿美元的两倍多。2015年同期为30亿美元。。

   如意集团董事长邱亚富曾说过:“短期内很难打造出时尚高端的服装品牌。”。“

   目前,中国服装业在创新和设计能力方面与国外发达国家存在差距。换句话说,收购海外品牌是“捷径”。”。

   节约品牌建设时间

   每个市场的品牌优势建设都需要通过具有明显竞争优势和有效渠道推广的产品来完成,这个过程通常需要几十年的时间。强大的本土品牌已经占领了市场,如果中国企业想通过自己的品牌直接打开海外市场,就需要迎接更大的挑战。然而,通过并购获得海外本土品牌和渠道的优势,然后在此基础上拓展海外市场是通往全球市场的捷径。

   消费者普遍认为外国品牌是高端品牌

   目前,中国高端品牌还没有接受人们的消费心理。“如果是法国或意大利品牌,人们会认为它是高端品牌。“。“从营销角度来看,购买外国品牌是一个不错的选择。此外,国际品牌进入商店的障碍要少得多。

   扩展品牌系列

   对于不同的企业来说,收购显然是对其自身业务的补充。例如,如意集团在海外收购奢侈品品牌,将业务领域从纺织制造业扩展到高端领域。歌利亚收购海外品牌是其产品线的衍生产品。

   3。资金不成问题

   复活是个问题。

   近年来,中国企业的大规模并购以及中国企业并购步伐的加快引起了国际社会的强烈关注。钱不是问题。要成功“走出去”,仅仅依靠充足的资本和有利的收购是远远不够的。

   在并购过程中学习、磨合、吸收各自的团队和文化。并购中最困难的事情不是收购这家企业,而是让它焕然一新,焕发生机。

   正如邱亚夫所说:“许多中国老板不喜欢衣服,只是把它们当作赚钱的工具。他们必须立即实现最大利益。这是外国政党最担心的地方。当时,谈判SMCP的中国公司包括复星和弘毅资本。但是最后,他们选择了最好的方式。除了价格,主要是我们对这个品牌的态度。”

   如意集团董事长邱亚富在公告中表示,SMCP的设计和创意团队继续在总部巴黎运作,以保护SMCP的时尚基因和品牌形象。SMCP将受益于其新股东的全球零售专业知识,同时保留其现有的公司战略和组织结构。

   如意非常清楚,SMCP需要它的创始人来领导品牌继续发展。投资后管理不是如意关于有多少资源可以改变SMCP的想法。在如意团队无法整合跨国并购企业的时期,真诚的合作是后投资管理的关键。这种解决问题的方式为我国企业进行并购提供了很好的参考。

   海外并购是中国服装企业走向全球化的大门。时尚正在全球化,中国服装品牌也在全球化。中国企业应该走出去,告诉世界我们的实力。!